Análise de custos de aquisição em lote com micro necessidade

Pontos problemáticos da indústria

A aquisição em massa de equipamentos e acessórios de micronecessidade enfrenta há muito tempo problemas importantes de gerenciamento de custos para fabricantes downstream e cadeias de instituições de beleza. A maioria dos compradores a granel carece de mecanismos sistemáticos de análise de custos de aquisição, resultando numa estrutura de custos de aquisição pouco razoável e em margens de lucro baixas. Muitos compradores prestam atenção apenas ao preço unitário de produtos individuais e ignoram os custos abrangentes, como taxas de embalagem, taxas de transporte, taxas de serviço de certificação e taxas de manutenção pós{2}}venda, levando a custos reais de aquisição abrangentes mais elevados do que o esperado. No mercado de compras a granel, os fornecedores têm padrões de cotação desiguais e não existe uma política preferencial unificada para a quantidade de lotes, resultando em custos de aquisição inconsistentes de diferentes compradores para os mesmos produtos. Para a aquisição de lotes mistos de produtos padrão e produtos personalizados, os compradores não podem alocar custos de forma razoável, resultando em contabilidade de custos imprecisa e afetando a avaliação do lucro da empresa. Além disso, alguns fornecedores reduzem o preço unitário cortando custos em materiais e processos em encomendas a granel, resultando em grandes quantidades de produtos não qualificados, trazendo enormes perdas de custos ocultos, tais como desmantelamento de produtos, retrabalho e devoluções de clientes a compradores a granel, afectando seriamente o funcionamento estável das empresas.

Princípio de contabilidade de custos em lote

O princípio básico da análise de custos de aquisição em lote com micronecessidade é a contabilidade de custos abrangente-de todos os fatores, que considera o custo unitário do produto, o desconto preferencial do lote, o custo do serviço auxiliar e o custo oculto pós{1}}operação em uma contabilidade unificada, com foco no desempenho abrangente do custo do lote. O custo básico do lote é determinado pela qualidade do produto: materiais de aço inoxidável de grau médico, tecnologia de superfície polida/dourada-, certificação ISO9000 e especificações precisas de 0,2 mm ou mais determinam o custo unitário básico de produtos qualificados. O efeito de escala de lote é o núcleo da otimização de custos: com o aumento da quantidade de aquisição, o custo fixo de abertura do molde, o custo de transporte e o custo de inspeção são diluídos, formando espaço preferencial de lote. Para aquisição mista de produtos padrão e personalizados, os custos fixos de abertura e depuração do molde personalizado são alocados ao custo total do lote, de modo a calcular com precisão o custo unitário abrangente. Ao mesmo tempo, os custos ocultos, como taxa de defeito do produto, manutenção pós-venda e substituição na fase posterior, são incluídos no sistema de avaliação de custos em lote, evitando a ilusão de preço unitário baixo e alto custo abrangente. A contabilidade científica de custos em lote realiza a avaliação precisa da entrada de compras e da saída{13}}da operação de longo prazo.

Classificação de equipamentos de aquisição em lote

De acordo com os atributos de aquisição em lote e o espaço de otimização de custos, os produtos com micronecessidade são divididos em três tipos de aquisição em lote. Primeiro, produtos padrão de lotes grandes-, especificações fixas, tratamento de polimento convencional, produtos produzidos em-massa com certificação ISO9000, com espaço preferencial para lotes grandes, baixo custo unitário abrangente, adequados para instituições de beleza em cadeia e compras diárias em massa de fabricantes de equipamentos downstream em grande-escala. Em segundo lugar, produtos semi-personalizados de-lote médio-, especificações ajustáveis ​​de-parâmetro único acima de 0,2 mm, processo de polimento fino, sem personalização estrutural complexa, espaço moderado de otimização de lote, custo equilibrado e demanda personalizada, adequados para configuração de serviço diferenciado institucional. Terceiro, pequenos lotes de produtos personalizados de alta precisão, replicação de desenhos 2D/3D, tratamento de superfície folheado a ouro, personalização de especificações exclusivas, alto custo fixo de abertura de molde, faixa preferencial de pequenos lotes, alto custo unitário abrangente, adequado para cenários de aquisição de precisão de pequenos lotes médicos e farmacêuticos de alta tecnologia.

Diretrizes Práticas para Aquisições em Lote

As empresas precisam formular estratégias hierárquicas de aquisição em lote e esquemas de otimização de custos de acordo com os atributos do produto e o volume de demanda. Primeiro, aquisição de produtos padrão em grandes-lotes: adote o modo centralizado de aquisição em massa, negocie políticas preferenciais de gradiente de acordo com a quantidade de aquisição, dilua os custos fixos de transporte e inspeção e maximize as vantagens de custo de escala. Priorize produtos estáveis ​​com certificação ISO9000 para reduzir a taxa de defeitos posteriores e os custos de perdas ocultas. Em segundo lugar, aquisição de produtos semi-personalizados em-lotes médios-médios: controle razoavelmente a quantidade do lote, equilibre a demanda personalizada personalizada e as vantagens de custo preferencial do lote, evite lotes excessivamente pequenos-que levam a altos custos unitários e evite volume excessivo que leve a atrasos de estoque e ocupação de capital. Terceiro, compras personalizadas de pequenos-lotes e alta{10}}precisão: concentre-se na precisão do produto e na taxa de qualificação de qualidade, suporte razoavelmente os custos fixos personalizados, assine padrões rígidos de aceitação de qualidade do produto, evite retrabalho e perdas de descarte causadas por personalização não qualificada e garanta a correspondência de alto-valor de produtos de alto-lote-de alto custo. Quarto, contabilidade unificada de custos auxiliares, incluindo taxas de embalagem, transporte e certificação, compare cotações abrangentes de diferentes fornecedores, não o preço unitário único, e selecione o fornecedor de desempenho de custo mais abrangente e abrangente. Estabeleça um mecanismo cooperativo de fornecedores de longo prazo para obter preços preferenciais de lote estáveis ​​e garantias de serviço pós-venda.

Experiência prática na indústria

Os dados de operação de compras empresariais provam que a análise sistemática dos custos dos lotes e a estratégia de compras otimizada são a chave para melhorar as margens de lucro das empresas. As empresas que implementam a contabilidade de custos em lote de{1}fatores completos podem efetivamente evitar compras-de baixo preço, reduzir custos de aquisição abrangentes em 10%-20% em média e reduzir significativamente a taxa de defeitos do produto e os custos de perda pós{7}}vendas. Os fabricantes de grande-escala e as instituições de cadeia que adotam a aquisição centralizada em massa de produtos padrão proporcionam um efeito de escala completo, com um custo unitário abrangente muito mais baixo do que a aquisição dispersa de pequenos lotes, formando vantagens de custo óbvias na competição de mercado. As empresas que combinam razoavelmente a aquisição de lotes de produtos personalizados e padrão podem atender às demandas diferenciadas do mercado e, ao mesmo tempo, controlar os custos de aquisição, evitando acúmulos de estoque e desperdício de capital. Em contraste, as empresas que se concentram apenas no preço unitário único e ignoram os custos abrangentes têm elevados custos operacionais ocultos, lucros globais baixos e fraca competitividade no mercado. O gerenciamento de custos de aquisição científica em lote tornou-se uma importante capacidade de gerenciamento central de microempresas a jusante.

Resumo e Sublimação

O gerenciamento de custos de aquisição em lote com micronecessidade é um trabalho sistemático de{0}}otimização de link completo, abrangendo avaliação de cotação pré-de aquisição, em-negociação em lote de aquisição e controle de custos ocultos pós{3}}aquisição. Os principais pontos problemáticos de aquisição do setor, como estrutura de custos irracional e perdas ocultas, são causados ​​pela avaliação de preço único e por fatores de contabilidade de custos incompletos. A análise científica completa-de custos em lote e a estratégia hierárquica de compras podem explorar efetivamente o espaço de otimização de custos das compras em escala, evitar investimentos em custos inválidos e perdas ocultas e maximizar o desempenho abrangente de custos das compras empresariais. O gerenciamento padronizado de custos de aquisição em lote não apenas otimiza a estrutura de custos de aquisição da empresa e melhora a lucratividade, mas também padroniza as cotações de compras em massa e as regras de transação do setor e promove o desenvolvimento padronizado e em grande-escala da cadeia da indústria com micronecessidades.

Sugestões de Desenvolvimento Futuro

No futuro, a indústria deverá estabelecer padrões unificados de cotação de compras em lote e mecanismos preferenciais de gradiente para padronizar as regras de preços de lotes dos fornecedores. Promover a popularização de conceitos-de contabilidade de custos abrangentes, orientar as empresas a abandonar a avaliação de preços unitários únicos e realizar o gerenciamento científico de custos em lote. Desenvolva um sistema inteligente de avaliação de custos de compras em lote, calcule automaticamente o desempenho de custos abrangente de acordo com a quantidade de compras e o tipo de produto e auxilie as empresas na-tomada de decisões. Incentivar a cooperação estratégica-de longo prazo entre fabricantes upstream e empresas downstream para formar preços preferenciais de lote estáveis ​​e mecanismos de garantia de qualidade. Otimize a estrutura de custos de aquisição de lotes de produtos personalizados, reduza os custos fixos de abertura e depuração de moldes por meio da inovação tecnológica e melhore o desempenho de custos de compras personalizadas de pequenos-lotes, de modo a realizar a otimização geral de custos da cadeia da indústria.